判断一个CEO行不行，要看 他身边的人

之前讲汉武帝的时候就说过他四大特征--好武、贪财爱神仙、用酷吏。虽然汉武帝有这样那样的毛病，但是他非常善于用人，他不信天下无人可用。这一期我们就来看看汉武帝的后人--好色、好酒的汉成帝是怎么用人的?他会用人吗?
汉成帝的时候，汉朝开始走下坡路了，各地起来造反的人不在少数。面对这种情况，有人上书给汉成帝说，陛下，汉高祖刘邦之所以能够夺得天下，是因为他善于用人，而且从谏如流。他打仗、做后勤、做战略不如韩信、萧何、张良，但是他能领导韩信、萧何、张良，所以他胜了，他赢了，"他成事了。汉武帝擅长用人，喜欢招揽人才，因此淮南王造反才没成功;现在有百姓谋反，就是因为朝中没有能臣，国家失去了可以倚仗的重要力量。您应该广开言路，积极鼓励建言献策的人，并给提建议的人以奖励，这样才能招揽到优秀的人才，汉高祖刘邦就是这么做的。
您现在呢，不但不听谏言，反而还杀掉一些劝谏的人，这样下去有能力的人都把嘴闭上了,都跑了，都隐退了，都休息了，都躺平了。现在外戚专权，言路本来就不通，老天经常发出警告·--日食、地震、洪水，天灾比以前多了很多。希望您三思再三思，持续三思。上书的人说的言辞恳切，但是汉成帝这次又像他以前多数情况一样，没有接受他的建议。
我们之前讲过很多次用人的案例，刘邦、汉武帝都是非常善于用人的一把手，到了汉成帝这里，他感觉能用的人少了，能用的贤德的人更少。公司的发展也一样，如果你想看一个公司是不是开始衰败，那就看这个公司还有没有能干的人。如果你看一个霸道总裁，他是不是一个很强的霸道总裁，一个关键点就是他身边是不是猛将如云，能干的人、能成事人、能持续成事的人特别多。
如果这个CEO看上去一切都好，简历非常漂亮，过去历史上的业绩非常漂亮等等等等;但不好意思，他身边全是差的人，身边没一个像样的能干事、能成事的人，而且这个CEO嘴上还经常唠叨没人可用啊，招不来人哪。如果这个CEO是这样，无论他多帅，简历多好，似乎多能干，有过多高的智商和情商，没用，这个人不行。