反对的义务

冯唐讲资治通鉴：麦肯锡里，有一个原则叫Obligation to dissent，就是你有反对的义务，听好，不是说我有反对的权利，而是你有反对的义务，如果你知道更多的事实，如果你有逻辑，根据你掌握的事实，沿着逻辑推导出跟其他人不一样的结论、不一样的建议--哪怕其他人是整个麦肯锡全球一把手，哪怕他是资深合伙人，哪怕他是合伙人--那你有反对的义务，你必须去说。

第一，提出反对意见并不是一件容易的事儿。你看，汉宣帝还是一个明君，还是把夏侯胜和黄霸扔进监狱里边去了。
第二，弘扬反对的义务能够降低风险。你想，如果一旦职位高的人说出一个结论，说出一个管理决策，剩下的人都说好好好好，如果真好，那也还行;但是如果不好，下边人能够遵从反对的义务，提出不同意见，哪怕最后还是证明上级说对了，置霸道总裁说对，那这个讨论的过程本身也是降低风险的过程。何况有时候下级经理、下级管理者有可能离线更近，掌握相关的资料、相关的数据更多花时间思考这个具体问题花得更多，那很有可能上级做的管理决策是错的，更具体负责这个具体事务的下级经理有可能有更好的决策。那如果下级经理不遵从反对的义务，如果让上级错误的决策或者不是最佳的决策付诸实施，对于公司是不好的，对于价值是破坏的。
第三，如果不弘扬反对的义务，不在公司形成有反对义务的文化，那绝大多数公司里的人，思考，脑子停止运转，这对整个公司、整个组织(的)价值创造是有相当毁灭性的损伤的。也就是说高级经理、霸道总裁说了(决策)大家停止思考，那整个公司很多创造性的思维、大家的脑力都被浪费了、都被禁锢了。
基于以上论述，无论是为了降低管理决策风险，还是为了能有更好、更有创意的解决方案，还是为了能够激发所有人的主观能动性所有人的创意和激情，反对的义务是应该被提倡的。弘扬反对的义务、反对的责任是很好的一种企业文化。如果你是个霸道总裁，你想让你的团队更加有战斗力，能创造更多的价值我希望你弘扬反对的义务，让大家该反对的时候反对;不要让你的脸搁在事情之前，不要让你的脸搁在更有创意、更好的解决方案之前。如果你是带队的人，"哪怕你再不舒服，哪怕你再烦别人挑战你，希望你能克服人性。

作为下属是有反对的义务的，提出不同意见不仅能降低风险，能够纠正非常明显的错误，还有可能产生更有创意的想法，更重要的是让每个员工都能发挥积极主动性，能让他们进一步在工作中进步。他一直在动脑子，他一直在想事情，时间长了他就不只是一个工具人，他有他的思想，有他的想法，能够更好地运用到工作中去，为公司创造价值，产生智慧上的提升。但在多数企业里，你反对霸道总裁反对一把手，你很有可能要面对很大的压力甚至一些处罚。所以我建议能听到这一课的霸道总裁要大力提倡Obliqation to dissent，反对的义务。